کسبمن
مشاوره کسب و کار برای رشد پایدار
تشخیص وضعیت نیروی انسانی
اطلاعات مالی
بخش 1 از ۴
ابتدا چند عدد پایه درباره اندازه تیم و اقتصاد ماهانه کسبوکار وارد کنید.
نفر
میلیون تومان
میلیون تومان / ماه
میلیون تومان
درصدی از فروش که پس از کسر هزینههای مستقیم محصول یا خدمت باقی میماند.
اگر عدد دقیق را نمیدانید، برآورد تقریبی وارد کنید.
٪
ظرفیت و رشد تیم
بخش 2 از ۴
در این بخش، میزان استفاده از ظرفیت تیم و تناسب رشد نیروی انسانی با برنامه رشد را مشخص کنید.
ساختار و عملکرد نقشها
بخش 3 از ۴
حالا میزان اهمیت نقشها، انعطافپذیری کارها و شفافیت عملکرد را بررسی کنید.
وفاداری و ماندگاری
بخش 4 از ۴
در پایان، وضعیت ماندگاری نیروهای کلیدی را مشخص کنید.
وفاداری و ماندگاری نیروی انسانی
این بخش ریسک از دست دادن نیروهای ارزشمند و دشواری نگهداشتن آنها را بررسی میکند.
کسبمن
مشاوره کسب و کار برای رشد پایدار
تشخیص وضعیت نیروی انسانی
مرحله ۲ از ۲ · نتیجه ارزیابی
نتیجه ارزیابی نیروی انسانی
خلاصه وضعیت ساختار تیم و مهمترین نقاط قابل بررسی
هزینه واقعی کل تیم
—
میلیون تومان در ماه
هزینه واقعی هر نفر
—
میلیون تومان در ماه
سهم هزینه نیروی انسانی از سود ناخالص
فشار اقتصادی تیم
توجه به رشد نیروی انسانی
قبل از طراحی سازمانی و تعریف نقشها و شرح وظایف بهصورت صحیح و کارآمد، از جذب نیروی جدید خودداری کنید.
نقشه تناسب ساختار نیروی انسانی
شش بُعد اصلی برای تشخیص هزینه، بهرهوری، ظرفیت، نقشها، عملکرد و ماندگاری نیروهای ارزشمند.
تناسب فشار هزینه
—
بهرهوری اقتصادی
—
تناسب ظرفیت
—
اهمیت نقشها
—
شفافیت عملکرد
—
وفاداری و ماندگاری
—
تحلیل توسط کسبمن · kasbman.ir